Online-Bibliothek

Wie alle Bücher von Wirtz besticht auch sein neues Werk Mergers & Acquisitions Management durch eine äußerst klare Strukturierung und eine hervorragende Mischung aus theoretischer Fundierung und Praxisbezug. Ich kann mich nur in die illustre Runde des Who's who der deutschen Vorstandsszene (siehe Empfehlungen auf der Buchrückseite) einreihen und die Neuerscheinung jedem uneingeschränkt ans Herz legen, der sich einen schnellen, aber doch fundierten Überblick über das Themengebiet M&A verschaffen will.

Mit seinem neuen Werk hat sich Wirtz erstmalig dem Mergers & Acquisitions Thema zugewandt. Gegenüber den (zahlreichen) Konkurrenzveröffentlichungen sticht das vor allem Buch durch seine klare und übersichtliche Strukturierung heraus. Inhaltlich differenziert sich der neue Wirtz durch die explizite Berücksichtigung des Demerger-Managements, im Rahmen des M&A-Spektrums. Schade, dass Wirtz diesem gelungenen Teil nur rund 60 Seiten gewidmet hat; dadurch bleiben einige Aspekte unberücksichtigt (In Anlehnung an den Titel des Buches hätte ich mir etwa mehr über strategische und organisationale Aspekte des Demerger-Managements gewünscht).Insgesamt hat das Buch sicherlich das Potenzial zu einem Standardwerk der deutschen M&A-Literatur zu avancieren.

Dieses Buch hat die Welt wohl nicht wirklich gebraucht. Picot, Jansen und Vogel haben das Feld seit Jahren gut bestellt. Der einzige neue Beitrag bei Wirtz ist das Demerger-Management - allerdings unterhalb dem Niveau der aktuellen angelsächsischen Diskussion. (Dafür den einen Stern!)Es ist schon interessant, wie Wirtz sich vom eBusiness nun zum nächsten Thema aufgeschwungen hat - beide verbindet, dass der Hype vorbei ist. Sein Mitarbeiterstamm hat aber wohl den Themenwechsel auch nur bedingt hinbekommen. Wie in den anderen Büchern merkt man das Sampling zu stark an. Das Buch weist keine Eigenschaften auf, sondern ist ein nüchternder Aufguss von Bekanntem... Und das bei diesem Thema.Schade, ich habe mich auf neue Erkenntnisse gefreut gehabt.