Lister, Timothy; DeMarco, Tom
Bärentango
- Verlag: Hanser Fachbuch
- Erscheinungsdatum: 2003-03
- Bindung: Taschenbuch
- Seitenzahl: 218
- ISBN: 3446223339
- EAN: 9783446223332
- Amazon.de Verkaufsrang: 10.112
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Wenn Ihr nächstes Projekt kein Risiko birgt - lassen Sie die Finger davon. Je mehr Risiko, desto höher ist der Gewinn. Das gilt besonders für Softwareprojekte. Geht ein Unternehmen kein Risiko ein, wird es sofort von offensiveren Wettbewerbern überholt. Manager, die die Gefahr negativer Ergebnisse ignorieren, weil sie dem 'Positiven Denken' oder einer 'Das-schaffen-wir'-Mentalität verfallen sind, richten ihr Unternehmen zu Grunde.
In Bärentango zeigen Tom DeMarco und Timothy Lister, die Bestseller-Autoren von 'Wien wartet auf Dich!', wie man akzeptable Risiken identifiziert und ihnen begegnet. Nur wer bewusst Risikomanagement betreibt, kann auch offensiv mit Risiken umgehen und wird vor unverhofften Gefahren bewahrt. Die Autoren liefern konkrete Strategien im Umgang mit den häufigsten Risiken in Softwareprojekten. Wer sie einsetzt, schützt sich vor negativen Auswirkungen, kann Misserfolge auf Teilprojekte eingrenzen und spart damit Kosten.
Gespickt mit provokativen Einsichten, realistischen Fallbeispielen und Praxistipps ist Bärentango die Anleitung, um Risiken zu begegnen, bevor sie zu Problemen werden, die das Projekt gefährden.
Softwareprojekte zu managen ist Stress pur. Doch je höher das Risiko eines Projekts -- zum Beispiel durch extrem knappe Zeitpläne oder schwierige Kundenwünsche --, desto lohnender ist es oft auch. Und wer die Risiken scheut, überlässt der Konkurrenz das Feld. Also heißt es, das Risiko ganz bewusst zu akzeptieren und zu managen. "Risikomanagement ist Projektmanagement für Erwachsene", ist die Meinung der beiden alten Hasen Tom DeMarco und Timothy Lister. Ihre Beispiele und Tipps aus der Praxis sind sowohl für noch unerfahrene Projektleiter als auch für Fortgeschrittene Gold Wert. Zwar konzentrieren sie sich in den Beispielen sehr auf ihre Spezialität, Softwareprojekte, aber die Erkenntnisse, die sie vermitteln, lassen sich auf Vorhaben aller Art anwenden. DeMarco und Lister sparen nicht mit beißender Kritik an den Führungsetagen. "Die Fähigkeit, sechs unmögliche Dinge vor dem Frühstück zu glauben ist wahrscheinlich in keinem Job der Welt so sehr ein Bestandteil des Anforderungsprofils wie im Softwareprojektmanagement... von uns wird routinemäßig erwartet, dass wir uns dazu bringen, an Termine, Budgets oder Leistungsmerkmale zu glauben, die sich hinterher womöglich als Ding der Unmöglichkeit herausstellen", kommentieren sie und erziehen ihre Leser zu einer kritisch-skeptischen Haltung gegenüber Vorgaben von oben. Denn für besonders gefährlich halten sie die Wir-schaffen-das-Haltung, die besonders im amerikanisch geprägten Management zum guten Ton gehört. "Die schlimmsten Organisationen sanktionieren unattraktive Voraussagen, nicht aber unattraktive Ergebnisse." Positives Denken wird zwar gern gesehen, lässt viele Projekt aber fatal enden. Das heißt nicht, dass man nicht selbst etwas tun kann, um die Risiken des eigenen Projekts unter Kontrolle zu halten. Witzig, treffend und auf den Punkt (wie von DeMarco nicht anders zu erwarten) analysieren die Autoren Fallgeschichten gescheiterter Projekte und leiten dazu an, Katastrophenszenarien durchzuspielen, damit es gar nicht erst zum Schlimmsten kommt. Nach dem Motto "Unsicherheit klar eingrenzen zu können ist besser als komplette Unsicherheit" lehren sie ausführlich und mit vielen Beispielen, wie man Risikodiagramme erstellt und dem Management präsentiert. Das ist eine Kunst für sich, die sehr viel mit Wahrscheinlichkeiten zu tun hat und dazu beitragen dürfte, dass so manche Terminvorgabe realistischer ausfällt. Darüber hinaus erklären DeMarco und Lister, wie man Kosten-Nutzen-Rechnungen für riskante Projekte macht und die Risiken so weit wie möglich vermindert. Und natürlich geben sie detaillierte Rezepte für ein professionelles Risikomanagement. Alles in allem ein sehr empfehlenswertes Buch. --Sylvia Englert
Software Projekt Management für Erwachsene"Bärentango" ist ein tolles Buch aber zum Teil auch deprimierend. Ich bin deswegen deprimiert, weil ich zum Teil sehr einfache Dinge in diesem Buch nicht schon früher umgesetzt habe und ich einen Teil der Methoden nicht kenne, obwohl ich mit Software Projekten mein Geld verdiene. Toll ist das Buch, weil es einem dabei helfen wird, Software Projekte besser zu managen."Bärentango" geht weit über nur eine Beschreibung von Risk Management hinaus. Es beschreibt zusätzlich noch die vielen "weichen" Faktoren, warum wir in der Software Industrie mit Risk Management solche Probleme haben ("Das schaffen wir" Einstellung in der Firmenkultur verankert, schlechte Nachrichten werden bestraft und der Bote auch usw.).Super finde ich die Anregung zu lernen (und sich nicht selbst zu überschätzen) "das Problem von gestern, ist das Risiko von heute". Den Kernsatz "Risiken zu ignorieren ist infantil" sollte man sich vielleicht an die Wand in seinem Büro pinnen.Alleine die Liste - der immer auftretenden - Software Projekt Risiken mit einer Auftretenswahrscheinlichkeit ist schon das Geld für das Buch wert:
- inhärent Fehlerhafter Zeitplan
- Inflation der Anforderungen
- Mitarbeiterfluktuation
- Spezifikationskollaps
- Geringe ProduktivitätKlasse sind die Ansätze einen Teil der Risiken (KO Kriterien, in diesem Buch Spielverderber genannt) auf die Stakeholder (Auftraggeber) abzuwälzen. Man sollte auch immer versuchen den Auftrageber zu einer Quantifizierung des Nutzens zu überreden und ihn die nützlichsten Komponenten der zu implementierenden Software zu benennen, um diese in der inkrementellen Implementation zuerst zu entwickeln.Super finde ich die Visualisierung von Risken (bzw. Unschärfe, Unsicherheit) in Risiko Diagrammen. Anhand dieser Diagramme kann man dem Auftraggeber sicherlich gut klar machen, was ein erreichbarer Termin ist (und was nicht) bzw. mit welcher Wahrscheinlichkeit man einen Termin erreichen wird.Dieses Buch ist nicht nur informativ sondern auch unterhaltsam. Der Stil ist witzig und gut geschrieben.Ich kann das Buch jeder Person, die mit Software Projekten beschäftigt ist, sehr ans Herz legen.
Absolute Pflichtlektüre für alle die Projekte verkaufen!!!Mit "Bärentango" ist TdM ein neuer sensationeller Wurf gelungen.
Obwohl ich selber im Softwareumfeld arbeite und schon mit einer Menge Bären tanzen mußte, komme ich mir beim Lesen manchmal wie ein Schuljunge vor, dem gerade ein Licht nach dem anderen aufgeht.
Präzise, klar und mit einer unerbittlichen Logik zeigt deMarco wieder auf, warum so viele Projekte in die Hose gehen. Für Entwickler wird klar, warum sie trotz 24 Stunden-Schichten keine Chance haben zu gewinnen, für manchen Auftraggeber wird klar, daß bei einer Projektplanung, die den günstigst möglichen Fall zur Basis hat, der Tod von Anfang an im Topf ist und den Stakeholder/Managern wird sonnenklar, daß sich mittlerweile einige tödliche Unsitten in das Thema Aufwands-/Zeitenschätzungen eingeschlichen haben, so daß der, der eine wirklich belastbare Aussage haben möchte, unbedingt nach den Annahmen seiner Projektverantwortlichen fragen sollte. Wie aber schon im Titel gesagt, ein absolutes Muß für die, die verkaufen, so wie ich, denn wir sind die, die in Wahrheit den Schlüssel zu Erfolg/Mißerfolg, Lust oder Frust der Projektteams in der Hand halten!
Ein Zitat aus dem Buch'Die Fähigkeit, sechs unmögliche Dinge vor dem Frühstück zu glauben ist wahrscheinlich in keinem Job der Welt so sehr ein Bestandteil des Anforderungsprofils wie im Softwareprojektmanagment'
Können Sie was mit diesem Zitat anfangen?
Bekommen Sie gar eine Gänsehaut, brrr?
Dann lesen Sie dieses Buch!
Es führt sie in die graue Welt des Softwareprojektmanagments und zeigt für alle Herausforderungen und Hemnisse eine Handhabe.
Dabei tänzeln Sie mit einer solchen Eleganz zwischen Alice im Wunderland und alten philosphischen Abhandlungen über Ethik - bauen eine riesigen Bogen auf - und bringen es auf den Punkt, Mann!
Literarisch ein Genuss, inhaltlich - man wünscht sich heimlich es selbst geschrieben zu haben.
'Genau, genau wie bei uns - wie bei uns.'
Nur mit dem Unterschied: Sie haben den Masterplan.
Oberflächliches Buch, kein wirklicher InformationsgehaltKein Buch für Leute, die bereits minimalste Kenntnisse im Bereich Projektmanagement/Risikomanagement besitzen. In Allgemeinplätzen wird hier Offensichtliches auf viel zu viel Seiten präsentiert.Es scheint, für die Autoren war es wieder an der Zeit, ein weiteres Buch zu liefern.
Alter TobakDas Buch enthält nichts, was nicht schon in älteren DeMarco Büchern nachzulesen wäre.
Dazu kommt dann noch die fehlende Seriösität. Seine sog. wissenschaftlichen Ergebnisse erinnern doch sehr an Nutzwertanalysen. Gut zum Schönreden. Immerhin liest es sich gut, nett für eine lange Zugfahrt, wenn man den horrenden Preis nicht selbst zahlen muss...
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