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Die Autoren versuchen sich an dem - an sich löblichen - Ansatz, das Thema Prozessorientierung mit dem Thema Projektmanagement zu verbinden. Leider geht dieser Versuch nicht über einige theoretische Erklärungsversuche (z.B. in Form von Metamodellen) hinaus. Die an anderer Stelle versprochene CD-ROM mit einem Projektinformationssystem liegt hier nicht bei. Auch die alternativ angegebene Internetseite geht zur Zeit weitgehend ins Leere. Für akademisch orientierte Leser, die sich sehr grob über das im Titel genannte Thema informieren wollen, mag die Anschaffung Sinn machen. Gemessen an dem Informationsgehalt des Inhalts ist das Buch aber viel zu teuer. Gestandene Projektmanager die ihr Projekt prozessorientiert organisieren wollen finden hier keine Unterstützung. In jeder Beziehung merkt man dem Buch das fehlende Praxiswissen der Autoren an. Das bezieht sich wohl auch auf die praktische Umsetzung der Metamodelle in ein datenbankgestütztes Informationssystem. Dies wird allerdings niemanden wirklich überraschen, der sich schon einmal an solch einem System versucht hat und sich dann einer enormen Komplexität gegenüber sah.

„Noch ein Buch über Projektmanagement?" Diese Frage stellen sich die Autoren selbst in der Einführung zu ihrem Buch.

„Und dann gleich so ein umfangreiches Werk?" Diese frage stellte ich mir, als ich das Buch in die Hände bekam.Nach intensivem Studium des Buches habe ich für mich beide Fragen eindeutig mit „ja" beantwortet. Das Buch behandelt die Thematik erfrischend anders als die typischen Projektmanagementbücher. Projekte werden konsequent als dynamische Systeme verstanden, die nicht durch das einfache befolgen von Rezepten zum Erfolg geführt werden können. Die Beherrschung der Komplexität von Projekten wird in allen Kapiteln systematisch in den Mittelpunkt gestellt. Dabei bietet das Buch konkrete Hinweise darauf, mit welchen Maßnahmen die Projektkomplexität reduziert (struktureller Ansatz) und die Komplexität des Projektmanagements erhöht (verhaltensorientierter Ansatz) werden kann. Zur praktischen Beherrschung dieses Spannungsverhältnisses wird ein gut strukturierter Ansatz („Transformationskompass") präsentiert. Dieser Ansatz deckt die zentralen Aufgaben des Projektmanagements (Führung, Managementprinzipien, Transformation als Gestaltungsaufgabe sowie Projektarchitektur) ab. Alle Themenbereiche werden einer prozessorientierten Sicht unterworfen. Prozessorientierung in dem Sinn, dass eindeutig ergebnisorientierte Gestaltungsaufgaben kritisch für den Projekterfolg sind.Besonders hilfreich ist das Buch deshalb, weil neben diesem integrativen Projektmanagementansatz eine Vielzahl von praktischen Vorgehensweisen und Werkzeugen präsentiert werden.Für denjenigen, der selbst an IT-Projekten beteiligt ist/war, sind die vielen Praxisbeispiele von hohem Erklärungs- bzw. Lernwert.Die umfassende Website zum Buch liefert dem Leser darüber hinaus zusätzlichen Mehrwert.Mein abschließendes Urteil lautet daher, dass dieses Projektmanagementbuch auch für etablierte und erfahrene Projektmanager eine herausragende Bedeutung hat.