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Cornelia Hegele-Raih schreibt im aktuellen Harvard Business Manager, Heft 11/2005, S. 127:„Die Strategieberatung, auch wenn sie nur einen kleinen Teil der Beratungsleistungen ausmacht, ist unter diesen zweifellos die Königsdisziplin. Denn hier entscheidet sich das Wohl und Wehe von Unternehmen auf Jahrzehnte hinaus. Sind die Strategieberater nun die Helden der modernen Wirtschaft, kompetente Sparringspartner, die helfen, Denkmuster zum Wohle aller aufzubrechen? Oder sind sie eher gerissene Verführer, die mit den Blaupausen modischer Konzepte ihren Reibach machen und sich später von jeder Verantwortung lossagen? Beides ist wohl eher eine Karikatur. Gleichwohl: Der Erfolg der Strategieberatung lässt sich schwer beurteilen. Auch die Wissenschaft scheint da letztlich kaum weiterhelfen zu können. Immerhin aber hat sie, namentlich David Seidl von der Ludwig-Maximilians-Universität München, einen bemerkenswerten Dialog von Beratern, Unternehmensführern und Wissenschaftlern angestiftet. Das Ergebnis findet sich in diesem Buch. Unmöglich, die vielen (illustren) Namen zu nennen, die dazu beigetragen haben. Höchst lesenswert!"Diesem Urteil kann ich mich nur anschliessen und wünsche viel Spass bei der Lektüre!

Herausgeber und Co-Autoren sahen sich aufgrund verschiedener Titulierungen, wie "Ohrfeigen für die Besserwisser...", "Jobkiller", "Unternehmens-Zerstörer" und andere mehr veranlasst, in diesem Buch die Ansichten und Argumente von 3 Gruppen, die sich zentral mit Strategieberatung befassen, gegenüber zu stellen:

- zum einen die Berater

- zum anderen die Klienten

- und schließlich die Wissenschaftler, die versuchen, Leistungen theoretisch zu fassen.

Um dem Anspruch auf fairen Dialog zwischen den einzelnen Gruppen gerecht zu werden, haben die Herausgeber alle Beiträge von einem Vertreter der jeweils anderen Gruppe kommentieren lassen. Auf diese Weise erreichte man, dass einzelne Aspekte von Strategieberatung aus mehreren Perspektiven beleuchtet werden. Gleichzeitig wird das Ziel erreicht, deutlich werden zu lassen, in welchen Bereichen Konsens schon besteht oder Dissens herrscht. Das so angedachte und geschriebene Buch ist in meinem Augen ein gelungenes Experiment, weil für mich der Dialog insgesamt gelungen geführt wird und Monologe vermieden wurden. Qualvolle "Übersetzungen" (J. Habermas) brauchte ich nicht mehr zu leisten.

"Grenzen der Strategieberatung" werden aus meiner Sicht zu einem "Scout für Strategieberatung". Ich werde informiert und angeleitet, mir ein eigenes Urteil zu dieser Thematik selber zu entwickeln, weil die wichtigsten Bereiche angesprochen, diskutiert und bewertet werden, hervorragende Beispiele und Erfahrungswerte über Strategieberatung vorgestellt werden. Zudem bringe ich mich selbst in die Lage, meine neue Strategieberatungs-Karriere selbst in der Hand zu behalten und mich durch die Herausgeber bzw. Co-Autoren beraten zu lassen. Alle verfügen über erforderliche Potenziale in Bezug auf die Recherchen zum Thema, wie auf die kritische Auseinandersetzung mit den verschiedenen Themen zum o.g. Buch, mit denen mir Kernthemen mit detaillierten Handlungserfahrungen vorgestellt werden. Ich bin der Meinung, dass das hier Zusammengetragene vorgestellte Strategien ins Auge fasst, die als überraschend einfach genannt werden dürfen und sich unkompliziert in den Alltag integrieren lassen. Wer Strategieberatung anstrebt, wird in kleinen Schritten sich garantiert seine Erfolge erarbeiten und zugleich erfahren, wie man sich selbst Anreize setzen kann, sehr schnell und erfolgssichernde Erfahrungen zu machen.

Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis:

Abgrenzung und Zusammenspiel von Beratung und Management

Strategieberatung - Anspruch und Realität

Die Entwicklung der strategischen Planung im Wechselspiel zwischen Anwendung und Beratung

Wachstumsstrategie - Möglichkeiten und Grenzen der Beiträge von Beratern

Vom Berater zum Ratgeber

Die Grenzen der Strategieberatung liegen innen

Grenzen der Unternehmensberatung bei der Unterstützung von Start-Up-Firmen

Interne Managementberatung zwischen Baum und Borke?

Klientenvoraussetzungen als Grenzen der Strategieberatung

Fit für den Berater?

Können sich Klienten, Unternehmen und Berater sinnvoll auf Beratungserfolge vorbereiten?

Erfahrungen eines "beratungs-resistenten" Klienten

Veränderte Klientenerwartungen und ihre Auswirkungen auf Beratungsfirmen

Wissen Manager, ob Beratung ihr Geld wert ist?

Grenzen traditioneller Beratungsansätze

Organisation, Intervention, Reflexivität

Auf der Suche nach einem Beratungsparadigma

Der Berater und seine Rollen

Was gute Strategieberatung ausmacht

Über gewohnte Grenzen hinaus - Strategieberatung

Neues Paradigma in der Strategieberatung

Durchsetzen von Strategien durch diskursive Beratung

Für die erew BIBLIO-KOM Dr. Karl-J. Kluge