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Das Buch liefert Grundlagenwissen zu JIT usw., insofern ist es aufschlussreich. Leider ist deutlich festzustellen aus welcher Zeit es stammt. In Bezug auf heutige Problemstellungen liefert es nach meiner Einschätzung keine große Hilfestellung.Fazit:

Interessant in Bezug auf die Grundlagen (JIT, Kanban, Produktionsnivellierung, ...) aber aus einer anderen Zeit.Nur begrenzt empfehlenswert.

Taiichi Ohno, der geniale Begründer der Lean Production und somit der Erfinder von u.A. Kanban, beschreibt in Form eines Erlebnisberichtes die Entwicklung innerhalb von Toyota, zieht hierbei Vergleiche zur amerikanischen Massenfertigung und beschreibt ausführlich all seine Überlegungen und Erfolge. Dieses Buch sollte jeder Mitarbeiter produzierender Unternehmen gelesen haben! Sicherlich ist dies kein Lehrbuch, aber es schafft ein grundlegendes Verständnis für Qualität und Effizienz eines Unternehmens und ist außerdem leicht zu lesen. Empfehlenswert!

Ich bin geradeeben durch Zufall mal wieder auf das Buch von T. Ohno gestoßen. Als ich meine Lean-Reise vor ein paar Jahren gegonnen habe, habe ich genau mit diesem Buch begonnen.

Leider stelle ich im Rahmen meines Berufes immer wieder fest, wie häufig das Thema Lean Production (wie es die Amerikaner einmal getauft haben) falsch verstanden wird. Es geht hierbei nicht im die blinde Anwendung von Methoden (versuchen Sie es aus; erste Erfolge werden Sie erzielen - doch wird das System nicht von alleine weiterleben) - sondern mehr um ein Unternehmensmodell bzw. eine prinzipiengesteuerte Unternehmenskultur.

Sind Werte und Unternehmensprinzipien richtig gesetzt und vorgelebt durch das Management so werden Handlungen entstehen, welche sich an diesen orientieren (bestes Beispiel Toyota). Somit sind bei Toyota Methoden wie z.B. Kanban nur Zwischenschritte auf dem Weg zum Nordstern (Null-Fehler, etc....) - es war aktuell der beste Weg ein Problem zu lösen.

Das Buch von T. Ohno enthält alles was man Wissen und Verstehen muss. Hat man es verstanden sollte man schnellsten in Praxis gehen und nach Ohno's Devise "Just do it!" umsetzen - eine 80% Umsetzung ist besser als gar keine Umsetzung.

Vieles worauf das TPS heute basiert kann man in einer langen verchollenen Veröffentlichung von Henry Ford "Today and Tomorrow" nachlesen.

Wer dennoch nach Methoden greifen will ohne Hintergründe zu verstehen... Bitte! Prinzipien verankern -> auf die Ergbnisse wird man von alleine kommen.

Das Buch von Taichii Ohno ist mit Sicherheit kein klassisches Lehrbuch mit Formeln, Tabellen, Diagrammen und Vergleichen von Früher und Heute oder ähnlichem. Es liest sich mehr wie die Gedanken eines "Visionärs" - wie ein Tagebuch. Es schaft ein tiefes Verständnis für das Toyota Produktionssystem und dessen Elemente. Darüber hinaus begeistert es durch seine klar gegliderte Schreibweise.

Sicher ist das Buch aus heutiger Sicht ein wenig veraltet, beispielsweise fehlen klare Stellungnahmen zu heutigen ERP-System. Jedoch macht dass aus meiner Sicht das Buch noch lesenswerter. Dadurch wird der Blick umso mehr auf das schaffen von einfachen Produktionsstrukturen gelenkt und nicht auf das Abbilden komplizierte Prozesse in einem ERP-System. Simply ist beautiful.

Gehört zur Pfichtlektüre für Alle die sich mit dem synchronen Geschäftsprozess, TPS, usw beschäftigen wollen.