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Gestern gespalten, heute verkauft und morgen wieder integriert - die Geschwindigkeit von Veränderungen in Betrieben und Unternehmen nimmt rasant zu. Bei Veräußerung und Restrukturierung sind Betriebsräte besonders gefordert, denn sie müssen mögliche Folgen frühzeitig erkennen und an der richtigen Stelle dafür sorgen, dass Verkauf, Spaltung oder Reorganisation nicht nur zu Lasten der Beschäftigten geht.
Kenntnisse der vorhandenen Instrumentarien des Betriebsverfassungsgesetzes zum Sozialplan und Interessenausgleich sind grundlegend, aber längst nicht mehr ausreichend. Benötigt wird zusätzliches Wissen über Unternehmensstrategie, Marktmechanismen und komplexe juristische Zusammenhänge.
Das Handbuch liefert praktische Hilfestellung und beantwortet zuverlässig alle Fragen zu Veräußerung und Restrukturierung. Die Autoren erläutern anhand eines fiktiven, aber der Realität nachgebildeten Falls das Zusammenspiel der verschiedenen Restrukturierungsmaßnahmen und zeigen konkrete Handlungsmöglichkeiten für die betriebliche Interessenvertretung.