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Wertorientierte Unternehmensführung, EVA, Economic Profit etc. sind nicht neu, aber neu ist, dass hier offenbar versucht wird ein komplettes "Rundum-glücklich-Paket" zu schnüren und die Reporting-Tools in ein Gesamtkonzept einzupassen, das sowohl Strategische Entscheidungen, Benchmarking und Gehalts (Bonus+Anteile) Elemente verbindet. Das Konzept finde ich sehr interessant und könnte sich für viele Unternehmen als schlüssig erweisen. Natürlich ist das Buch teilweise zu mathematisch. Es ist und bleibt ein Finanzthema. Trotzdem kann man es ganz gut selektiv lesen, weil die Autoren (völlig Finanz-untypisch) einige Lesehilfen eingebaut haben, die für zusätzliche Motivation sorgen: Viele Zusammenfassungen, Info-Kästen und eine Art Fortsetzungsroman, der durch alle Kapitel läuft, bei der ein Journalist in ein Unternehmen kommt, das das Value Cockpit (so heißt das Gesamtkonzept) bereits eingeführt hat und ganz praxisnah erklärt bekommt, wie das denn konkret funktioniert. Tolle Idee!

Wertorientierte Unternehmensführung ist für viele immer noch ein Buch mit sieben Siegeln. Das vorliegende Buch vereint erstmals die Instrumente der Wertbestimmung mit Hilfe von Value-Added-Kennzahlen (z. B. EVA), des Wert-Benchmarkings, der wertorientierten Strategie- und Portfolioanalyse, der Mitarbeiterentlohnung und der Risikoanalyse zu einem Gesamtkonzept: In sieben Schritten erfährt der Leser, wie der Unternehmenswert gemessen, Investitionsentscheidungen getroffen und die Wertorientierung in der Unternehmenskultur verankert werden kann. Aufgrund der Finanzperspektive ist die Lektüre nicht unbedingt einfach. Die zahlreichen Zusammenfassungen, Abbildungen und Diagramme machen das Thema dennoch anschaulich. Ein fiktives Fallbeispiel zieht sich als eine Art „Mini-Wirtschaftsroman" durch alle Kapitel und illustriert die wichtigsten Instrumente in leicht verständlicher Form. Wir empfehlen das Buch vor allem Aufsichtsräten, Geschäftsleitungsmitgliedern und CFOs.

Aus meiner Erfahrung als Investment Manager in einem Private Equity Unternehmen urteilend bietet S. Hostettler einen schlüssigen Leitfaden für die Gestaltung und Überwachung eines wertorientierten Führungssystems. Die Komplexität der betriebswirtschaftlichen Praxis wird - dies im Gegensatz zur kursierenden Fachliteratur - auf ein auch für den Nicht-Fachmann verständliches Niveau reduziert: im Vordergrund steht ein auf Prinzipien fussendes generelles Konzept und weniger die Anwendung aller Register des Chartered-Financial-Anaylst-Seminars. Dies ermöglicht eine relativ einfache Umsetzung in der Praxis, die v. a. an der Kommunikation eines wertorientierten Zielsystems scheitert, nicht aber an dem finanzmathematisch korrekten Resultat der Ergebnismessung. Wünschenswert wäre für eine Neuauflage in der Zukunft die Spiegelung des vorgestellten Systems an der Realität.