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Die großen Unternehmensberatungen zählen seit Jahrzehnten zu den innovativsten und produktivsten Quellen neuer Managementansätze. Nicht selten prägten ihre Ideen das Leitbild einer ganzen Managementgeneration. Begonnen hat dies sieht man einmal von den frühen Vorläufern der Beratung ab Anfang der 1970er Jahre, als die Boston Consulting Group mit ihrem Portfolioansatz den Trend zum strategischen Management einläutete. Es folgte die Zeit der Kostensenkung, der schlanken Unternehmen und des Reengineerings. Heute sind es vor allem wert- und wachstumsorientierte Managementaspekte, die durch die Berater neue Impulse erfahren.
Das Management Consulting Fieldbook gibt einen Überblick über wichtige Managementansätze, die in den letzten Jahren von den großen Beratungsgesellschaften entwickelt wurden. Die zweite Auflage trägt dabei den weitreichenden Umbrüchen des Beratungsmarktes der letzten drei Jahre Rechnung, die nicht nur die Strukturen der Branche verändert, sondern auch neue thematische Schwerpunkte hervorgebracht haben.