Rietiker, Stephen

Der neunte Schlüssel

Verlag: Haupt
Erscheinungsdatum: 2006-07-01
Format: Gebundene Ausgabe
Umfang: 312
ISBN: 325807044X
EAN: 9783258070445
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Beschreibung von buecher.de

Nach einem bewährten Ansatz der IBM-Unternehmensberatung gibt es beim Einzelprojekt-Management sieben 'Schlüssel zum Erfolg', die alle den Projektinhalt und den unmittelbaren Projektkontext betreffen. Individuelle Aspekte insbesondere Haltung und Verhalten des Projektleiters - kommen als achter Erfolgsfaktor hinzu. Stephen Rietiker systemischer Zugang schiebt nun als weiteren Aspekt die Perspektive der Gesamtorganisation - das unternehmerische und soziale Umfeld der Projekte - in den Vordergrund. Der neunte Schlüssel zum Erfolg besteht also schlicht darin, dass Projekte als Teile des übergeordneten Systems - der Unternehmung oder Organisation - aufgefasst werden. Im Zentrum steht die Bewältigung der Herausforderung, Projekte als Beitrag zum Unternehmenserfolg strategisch zu nutzen und entsprechende strukturelle und kulturelle Rahmenbedingungen zu schaffen. Für die Entwicklung eines entsprechenden Referenzmodells hat der Autor seine langjährige praktische Erfahrung als Unternehmensberater in vielen Projekten und in der Welt der Professional Service Firms mit einem ganzheitlichen Denkansatz kombiniert, der auf der Systemtheorie und Managementkybernetik basiert und massgeblich vom systemorientierten Managementverständnis der Universität St. Gallen (HSG) beeinflusst wurde.

Rezensionen von Amazon.de-Kunden

Diese Rezension von Schelle fanden 2 von 2 Kunden hilfreich:

Bestes Projektmanagement-Buch der letzten Jahre

Das Buch von Rietiker hat in der Fachwelt Aufsehen erregt. Der Schweizer

Unternehmensberater geht ein altes Problem, die Integration von zeitlich

begrenzten Projekten in ein auf Dauer angelegtes Unternehmen oder in eine

andere Organisation, neu an. Projektbewusstes Management- so der von ihm geprägte Ausdruck- soll ein projektfreundliches Umfeld schaffen. Mit seinem Credo, dass es vor allem darum geht, Projekte für die Implementierung von Strategien zu nutzen und dafür die entsprechenden strukturellen und kulturellen Rahmenbedingungen zu schaffen,

spricht er mir aus der Seele. Für mich ist das Werk das wichtigste Projektmanagement-Buch der letzten Jahre.

Es sollte Pflichtlektüre für alle sein, die in Organisationen Verantwortung für Projekte tragen.<br /» <br /» Univ.-Prof. Dr. Heinz Schelle <br /» Ehrenvorsitzender der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.