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Seit Jahrzehnten vergeben Unternehmen Aufträge an andere Unternehmen, um individuelle Softwareprodukte entwickeln zu lassen. Heutzutage werden dabei auch zunehmend indische Unternehmen beauftragt.Für diese Art der Entwicklung hat sich der Begriff Offshore-Entwicklung etabliert.Doch welche Besonderheiten und Risiken sind mit einer solchen Offshore-Entwicklung verbunden? Wie kann eine solche Offshore-Entwicklung organisatorisch gestaltet werden, damit sowohl der Auftraggeber als auch der Auftragnehmer ihre individuellen Ziele erreichen? Diesen Fragen wird in dem vorliegenden Buch nachgegangen.Hierbei werden zum einen in der Literatur bekannte Besonderheiten und Risiken zusammengetragen und zum anderen werden Offshore-Projekte zwischen einem indischen Anbieter und einem schweizer Kunden untersucht.Eine wesentliche organisatorische Maßnahme, die in den untersuchten Projekten identifiziert wurde, um Offshore-spezifische Besonderheiten und Risiken zu überwinden, ist die Rolle des Onsite
-Koordinators. Mit dieser Rolle werden unterschiedliche Wirkungen erzielt, die in der vorliegenden Arbeit herausgestellt werden. Dieses Buch richtet sich sowohl an Akademiker als auch an Praktiker, die sich mit Offshore-Entwicklungen beschäftigen.