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Seminararbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Wirtschaft - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 2,0, Universität Siegen, Veranstaltung: Personalmanagement, 49 Eintragungen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Personalführungskräfte stellen die Spitze eines der wichtigsten Ressourcen für die Unternehmen dar: des Humankapitals. Sie sind verantwortlich für die Führung der Mitarbeiter, der Ermittlung des Personalbedarfs, der Erstellung von Bestandsanalysen oder der Personalentwicklung und weiterer wichtiger (Entscheidungs-) Prozesse im Bereich Personal. Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Herkunft und den Entwicklungspfaden von Personalführungskräften in deutschen Großunternehmen. Die Professionalisierung der Personalfunktion im Unternehmen gewinnt immer mehr an Bedeutung, da das Führen von Mitarbeitern immer differenzierter und komplizierter wird. Aufgaben zeichnen sich durch erhöhte Komplexität aus, was zur Folge hat, dass Führungskräfte oft nicht mehr jede Tätigkeit kennen, die ihre Mitarbeiter auszeichnet und von ihnen angewandt wird. Grundvoraussetzung für so ein professionelles Personalmanagement sind innovative Medien, wie Kommunikation via Email, Internet oder Intranet sowie die anhaltende und weiterführende Personalentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte. 'Nachhaltiger Unternehmenserfolg hängt immer stärker von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eines Unternehmens ab. Die weitere Professionalisierung der Personalfunktion spielt daher eine entscheidende Rolle.' Inhalt: Kapitel 2 dieser Seminararbeit befasst sich mit grundlegenden Begriffsklärungen und theoretischen Grundlagen, die für das weitere Verständnis der Arbeit unerlässlich sind. Das Thema soll dadurch nicht nur klar abgegrenzt werden, es soll viel mehr eine differenzierte Basis für ein besseres Verständnis der Entwicklungspfade gefunden werden. Ein grundlegender Modellentwurf und die Methodik der Untersuchung werden in Kapitel 3 vertieft, um so die Grundlage für den eigentlichen Hauptteil der Untersuchung in Kapitel 4 aufzubauen. Kapitel 5 zeigt eine kurze Bewertung der Untersuchung und einen zukunftsorientierten Praxisausblick für die Thematik.